در دهه ۱۹۷۰ نوکیا مجتمعی صنعتی بود که بیشتر با چکمه های پلاستیکی و دستمال توالت شناخته می شد اما طی دو دهۀ ،بعد این شرکت در ساخت انواع تجهیزات خط شکن از جمله نخستین تلفن آنالوگ تمام شبکه و نخستین تلفن جی اس ام پیشتاز شد.
در سال ۲۰۰۴ مهندسان ،نوکیا که حالا ارزشمندترین شرکت اروپایی محسوب می شد ایده هایی دیوانه وار پیش کشیدند آنها تلفنی جدید طراحی کردند که مثل گوشیهای امروزی صفحه نمایش لمسی بزرگ و دوربینی با وضوح بالا داشت و به اینترنت متصل می شد؛ همچنین می خواستند فروشگاهی برای عرضه اپلیکیشن ها نیز راه اندازی کنند، اما همان مدیرانی که عامل رشد اولیه نوکیا بودند هر دو پروژه را متوقف کردند سه سال بعد آن ایده ها در سانفرانسیسکو عملی شدند ،و استیو جابز از آیفون رونمایی کرد ارزش نوکیا سال به سال کاهش یافت و سرانجام این شرکت کسب و کار موبایل را کنار گذاشت چرا تیم های خوب و حرفه ای که افرادی متخصص و اهدافی بلند دارند ایدههای بزرگ را نابود میکنند؟
سافی باکال معتقد است برای پاسخ دادن به این سؤال باید رفتارهای گروهی انسانها را به نحوی علمی توضیح داد و ساختارهایی برای پرورش ایده ها طراحی کرد. او در این کتاب با بهره بردن از دانش تغییر فاز در علم فیزیک می کوشد موانع تحقق طرحهای جنون آمیز را شرح دهد و راهکارهایی عملی برای به نتیجه رساندن آنها ارائه کند.